DICAS PARA MANUTENÇÃO DE FLUXO DE CAIXA EM TEMPOS DE CRISE

Defina o que é prioridade. O que não for realmente essencial para o negócio precisa ser cortado ou sofrer redução.

Negocie com os credores uma condição que lhe possibilite estender os prazos e saldar a dívida de forma que não prejudique ainda mais o resultado da empresa.

Busque linhas de crédito para repactuação de débitos e operações já contraídas com carência para o início do pagamento.

Faça uma lista com ordem de prioridade para os pagamentos:

Antes de qualquer coisa, pague os seus funcionários. Analise a possibilidade de pactuar acordos individuais com os trabalhadores, adotando uma das alternativas trabalhistas para enfrentamento do estado de calamidade pública, nos termos da Medida Provisória 927/2020;

Em segundo lugar, priorize os seus fornecedores, buscando as melhores condições para isso;

Por último, pague os impostos. Verifique quais deles podem ser parcelados ou adiados. A Medida Provisória 927/2020 suspendeu a exigibilidade do recolhimento do FGTS pelos empregadores, referente às competências março, abril e maio de 2020.

Tenha um planejamento para redução de custos. Negocie com fornecedores, postergando os prazos para pagamento, e reduza as despesas fixas como telefone e luz, se for possível ao seu modelo de negócio.

Conheça o seu custo operacional e entenda os números da sua empresa (quanto lucrava e quanto já deixou de lucrar).

Como gestor, você precisa assumir a responsabilidade e comandar a empresa para voltar à estabilidade. Um planejamento estratégico/financeiro vai garantir o futuro da sua empresa.

E lembre-se: a crise não vai durar para sempre. Você precisa centrar suas forças, arregaçar as mangas e enfrentar com toda a disposição, sabendo que tudo voltará ao normal com um bom planejamento.

Estreite a comunicação com os seus parceiros e clientes. Mais do que nunca, você precisa estar perto, dando todo o suporte necessário e demonstrando sua preocupação também com o negócio dele.

A Alldesk segue à disposição para atender e orientar às dúvidas, direcionando o melhor caminho nesse momento de crise.

Momentos de crise não reservam somente desafios. O fato é que muitos concorrentes estão desacelerando nesse período, o que significa que é a oportunidade perfeita para prospectar novos consumidores e analisar clientes potenciais de outros mercados.

Abuse da comunicação digital para isso.

Quando os recursos ficam mais enxutos, os clientes mudam seus hábitos de consumo.

Tenha como prioridade sempre os produtos e serviços de maior rentabilidade e melhor geração de caixa.

Alguns exemplos interessantes são:

Ofereça serviços mais simples e baratos;

Dê descontos para compras maiores ou combos.

Encontre um novo formato para vender.

Busque plataformas digitais para expor o seu produto e vendê-los.

Seja adepto do e-commerce e de vendas on-line.